企业实施两化融合管理体系贯标的八大步骤

两化融合是指“信息化和工业化融合”，它深刻反映“工业化时代”的特征，是产业增长方式的战略推动力，是装备制造业数字化、网络化、智能化的战略选择，是企业由“制造”向“创造”，由“粗放”向“精细”的必由之路。
两化融合管理体系是工信部在借鉴IS0 9000、1S0 14000等国际通行的管理体系基础上，总结提炼我国企业在信息化环境下创新发展的实践经验和规律，从而制定的一套国家标准，对提升企业的两化融合水平具有重要的指导意义。
贯标流程
贯标周期大约8个月，其中调研编写1-2个月试运行3个月，现场审核以及提交资料1个月。
实施的流程一般包括以下8个步骤：
Part.1
贯标启动
贯标咨询
召开启动会
制定贯标工作实施方案
标准宣贯/解读/实施培训
任命管代
Part.2
现状调研和差距分析
现状调研
诊断对标
差距分析
Part.3
文件体系策划及发布
组建企业两化融合组织体系
确定两化融合方针
体系文件策划
体系文件编写与发布
Part.4
新型能力体系策划
识别和确定新型能力
确定新型能力的价值效益目标
过程管控机制策划
系统性解决方案策划
治理体系策划
Part.5
新型能力实施与运行
制定并发布试运行方案
系统性解决方案实施
治理体系建设完善
匹配规范与协调优化
Part.6
评测和改进
诊断对标
监视与测量
考核
内部审核
管理评审
评价和优化调整体系文件
纠正与预防措施
Part.7
分级评定
确定申请能力类型
确定申请评定等级
选择评定机构
分级分类评定申请
接受审核
问题整改
Part.8
体系保持和持续改进
按规定使用分级评定结果
体系保持和持续改进
打造与不同能力或更高能力等级相对应的两化融合管理体系


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