如何在公司组织一个有效的ESG系统

前言
投资者、客户、监管者、利益相关者和公司已经认识到，一切照旧的做法--只有股东和利润重要--不再是可以接受的。这种方法在环境恶化和社会压力方面造成的损害已经把我们的地球带到了灾难的边缘。
今天，所有的公司都被期望成为具有创新和可持续方法的组织，以解决人类和地球的问题，在获利的同时并不产生伤害。用最大的投资公司贝莱德(Blackrock)董事长兼首席执行官拉里-芬克(Larry Fink)的话说，在2023年初，唯一的问题是你的公司是领导者还是落后者。
领导力的关键之一是有效的组织，拥有清晰、敏捷、整合的结构和流程。
董事会的作用
董事会最基本的任务是定义、阐述和解释公司的目的。公司所创造的最终价值是什么?公司对可持续未来的战略贡献是什么?公司要解决人类或地球的哪些问题并从中获利?公司的价值观和信念是什么?
然后，董事会需要定义公司的价值产生模式。公司所产生的不同类型的价值是什么?产生价值的参数是什么?如何监督价值的产生，以及如何维持?要实现的战略目标是什么?公司的价值维度、参数和目标应当在金融、自然、人力和社会等资产上产生足够的回报。
我们知道，许多这些资产都有决定可持续性的阈值。对公司而言，温室气体的减少并不意味着事情已经做到位了。只有当每个公司在这十年内将气候变暖限制在比工业化前平均水平高1.5摄氏度的集体挑战中贡献其科学确定的部分，[整个社会]才能达到良好的效果。
因此，董事会需要根据具体的相互依存关系确定什么构成价值和参数，包括风险偏好。他们必须参与战略制定和执行，并且开展监督，及时对路线进行修正。他们需要对他们的行动和结果的合理性负责。
这是一项非常具有挑战性的工作。因此，董事会必须更新其组成架构，并增加处理这些问题的能力。董事会通常将准备详细建议和监督的责任交给董事会委员会，如审计和/或提名与治理委员会。现在的关键是董事会应当作为一个整体产生和保持一个综合治理和以决策为中心的观点。
高层管理人员在ESG中的作用
管理层制定战略计划并领导行动，通过这些行动产生价值，以实现组织的目标。管理层制定组织结构、流程、文化和能力，以便执行和持续改进。
管理团队应当利用各职能领域的信息来指导这一方法。目前先进的做法是通过构建战略模型，提出和解决关键问题，从而形成具备可持续价值的决策。形成决策的过程会产生有意义并且有效的数据收集、信息总结和整个组织的决策参与。
高层领导负责制定相应的总体方法，通过激活组织的所有领域来实现公司的目的。高管们应通过政策、优先事项、风险和机会的识别、内部和外部沟通的协调、披露的审查以及向董事会的报告等过程，在整个组织内做出有关环境、社会和治理的决定，并将其纳入运营。
运营
谈到运营，成功的ESG实践要考虑到以下几点。
收集战略数据。这意味着只应收集对组织内外的利益相关者有意义的数据。重要的是要对目的、价值产生的维度有一个明确的定义，并让利益相关者有效参与。这是了解需要做出什么决定，在特定环境下存在什么相互依赖关系，以及需要考虑什么阈值的基础。为了指导这项工作，公司还应考虑国际框架、标准、协议、同行的做法、利益相关者和监管者的期望等。
整合数据收集并使之自动化。非财务参数(ESG)的最佳实践是将数据收集整合到企业资源管理(ERM)和决策支持系统中，以财务数据的严谨性、控制、安全性和数据分析实践来构建。太多的公司在Excel表格中收集非财务数据，这不仅需要大量劳动量，而且由于可能产生错误和数据操纵而存在风险，甚至可能由于对实际决策没有用处而造成浪费。如果没有适当的衡量标准，收集的数据可能存在断章取义、缺少不确定性、没有反馈和跟踪等情况，这对对组织来说是危险的，会产生噪音和进步的假象，而不是明确的信号和更好的决策。
验证和保证。根据数据和支持建议的信息，确定和规划谁需要做出决定，是责任和问责的关键。ESG是复杂的，需要不同学科的专业人员来审查、核实、认证和保证信息。重要的是要建立控制机制，包括质量保证、防止欺诈、举报和职责分离等。就像对财务信息的审计一样，第三方机构的认证和鉴证在ESG方面也在发挥着越来越重要的作用。
当然，洗绿、博弈和欺骗，以及纯粹的无能，都是危及个体公司和社会的威胁。


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