提出问题和解决问题哪个更重要？
发布时间：2025-04-26 点击：1
注意：没说哪个不重要，是“更”重要~ 谢谢
回答1
pc_gao(威望:2) (北京 丰台区) 机械制造 主管
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对需要提出问题的人来说，提出问题更重要，比如说质检员，IPQC.
对需要解决问题的人来说，解决问题更重要，比如说PE.
回答2
quanmj(威望:265) (四川 ) 石油化工 经理
赞同来自:frankeywang、jacd、heye
楼主，可否披露，你是干什么的?为什么要把两者对立?在内部制造矛盾的人“最不重要”。。。。。所以“发现问题，并提出适宜的解决方案的人最重要”。。。。。
回答3
yzmisi(威望:64) (江苏 无锡) 汽车制造相关 经理-一个人可以走得很快，一群人可以走得更远!你能整合...
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请善待这两类人，都重要!!
能提出问题而有能(有思路、方案)解决问题的人，更要惜才!!
而你如果能整合这两类人，那你最重要，因为你才是“夜空中最闪亮的星星”!!
不知道这样的回答，楼主和大家是否能给赞!!
回答4
youyouuuuu(威望:281) (内蒙古 ) 汽车制造相关 员工-打球
赞同来自:Solo1165902078、pgpjs、berry111
发现及解决问题两者的关系及两者之一是否有更重要的，个人谈下看法：
1.如今大家在各自的公司，都有日常质量处理的流程，如不合格处理流程，不合格品评审等;若有正式流程，这些都是一个团队，多部门多人组织在一起的团队，里面包括技术、质量、工艺、生产，所以也包含了提问题的人，分析问题的人，跟踪问题的人，关闭问题的人;因此按当今这种处理问题的组织架构模式，一个问题按职能归属被分配给不同的人处理，所以发现及解决都是很重要的，两者不离不弃，不能脱离对方而生存;
2.但换一个思路，印度和中国都是人口大国，以前都是GDP低及贫困人口比例大、受教育人口比例低下的国家;这两个国家都发现了这些问题，但两者谁更好处理了这三个问题?到目前为止是我们中国相对比印度要干得出色些，所以这里问题两者都发现了，但解决问题在这里成为了更重要的选项了;如载人航空，有多少个国家能自主实现呢?难道各个国家都没有意识到及发现、提出这个问题吗?其实都知道、都已发现这个问题，但谁很好解决了这个问题了呢，只有美国、俄罗斯、中国这三个国家能解决这个问题，所以这里解决问题是更为突出的能力，这是大的方面;
3.在制造行业里，本质上也是解决问题比发现问题的能力更为突出些的，因为问题已公开、透明化了，如手机行业;公开透明化的问题是系统流畅性问题、5G技术问题等都是公开透明化的问题，但针对这些问题，这些手机企业都是知道的，谁解决了这些问题，谁就能在这个市场上站住脚，所以这里的解决问题更为重要;而解决问题要涉及到分析问题的人员，而这些分析问题的人员一般都是工程人员，即工艺、技术人员;为什么这样做?因为这些企业已站在质量是由设计及制造出来的理念来做产品，所以招了大批的工程人员，这些工程人员是这些企业里除了生产人员外，企业里人数占比最大的，这也从侧面看出解决问题是更为重要的选项;
4.个人在制造行业里，倾向于解决问题是更重要的选项;反过来讲，你发现了问题，但没有解决，那也相当于没有解决问题，所以还是解决问题更重要一些;并且制造行业是经验丰富，有一定历史的行业，很多问题已是公开化，透明化，大家都知道，都已了然已胸;但是这些问题都没有很好解决，因为缺乏解决这些问题的人，解决问题的人包含分析问题的人、提出解决问题方案的人;并且解决问题是涉及方方面面的如涉及到各个部门的，所以甚至要求解决问题的人要了解各个部门的职责，相应的管理章程，还要懂点生产、计划、技术、工艺、质量等，简而言之，解决问题的人潜在要求是能力要高，既要懂管理，还要懂工程技术;
5.现实日常质量问题处理中，我们处理最多的就是进料检验员反馈的问题，过程检反馈的问题，生产操作人员反馈的问题，客户反馈的问题，这些问题反馈很多都是企业人员组织里最底层的人员发现的;但解决问题的话，这些底层的人员就做不了，这些人员能协调内部各部门、组织供应商分析、原材料采购、更改图纸、更改操作指导书、进行路试等吗?这些底层的人员因为职责受限，他是没有能力根本上解决这些问题的，还是需要工程技术人员来解决，来推动问题的处理，所以问题发现相对来讲容易，但解决问题才是重更要的，在制造行业里;如今解决问题，还要涉及到创新的思维了，毕竟老问题一直没有解决，就是少了有创新思维的人员，只有具备这样能力的人，才是有解决问题能力的人员，才是解决问题的人。
最后我总结一句，有解决问题的人才是最重要的。
回答5
东方偶尔败(威望:302) (全国 全国) 汽车制造相关 QM-精而后博。
赞同来自:frankeywang、jacd
楼主，你这个问题是没有答案的。
位置阅历不同，体会不同。
回答6
金小牙(威望:5) (江苏 苏州) 其它行业 员工
赞同来自:wangwei112、红动中国
遇到最糟心的情况，谁发现的问题，谁去追踪解决;然后，以后就只能睁眼瞎了......
不过个人觉得，发现问题更重要!发现的问题或许有的解决了，有的解决不了，但是，真的需要持续改善的精神
回答7
392527523(威望:289) (湖北 武汉) 电子制造 其它
赞同来自:frankeywang、quanmj
楼主，具备职业敏感性，望闻问切就能善于发现问题的人，又具备必要的技术理论知识背景，又有动手能力解决问题，抑或带领团队解决问题的人，不抱怨，不抢功。。。。这样的人“更”重要。。。最重要。。。。我的老板如是说。。。。云云。。。。
回答8
一路前行123(威望:168) (浙江 宁波) 咨询业
赞同来自:长安朝阳、Solo1165902078
从实际角度出度，这个问题是很简单的，提出问题动动嘴皮子就行了;解决问题却要付出相当多的时间、精力及金钱，需要协调相关部门和人员，需要获得老板的支持，需要有专业能力，更要衡量由此带来的经济效益是否可观。
企业里存在的问题往往被大家所熟知，包括管理人员，本部门本岗位人员。迟迟未得到解决的原因无非就是受各种因素限制，而不是不知道这是个问题，或者说是没有人提出来。
很多领导都喜欢说一句话：在你提出问题的时候，把解决方案一并提交，提问题不是让你把问题踢给老板。也正因为这点，很多人明知问题的存在，却沉默不语，怕引火上身，怕自找麻烦。
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回答1
pc_gao(威望:2) (北京 丰台区) 机械制造 主管
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对需要提出问题的人来说，提出问题更重要，比如说质检员，IPQC.
对需要解决问题的人来说，解决问题更重要，比如说PE.
回答2
quanmj(威望:265) (四川 ) 石油化工 经理
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楼主，可否披露，你是干什么的?为什么要把两者对立?在内部制造矛盾的人“最不重要”。。。。。所以“发现问题，并提出适宜的解决方案的人最重要”。。。。。
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yzmisi(威望:64) (江苏 无锡) 汽车制造相关 经理-一个人可以走得很快，一群人可以走得更远!你能整合...
赞同来自:youyouuuuu、Gorky、冯烽
请善待这两类人，都重要!!
能提出问题而有能(有思路、方案)解决问题的人，更要惜才!!
而你如果能整合这两类人，那你最重要，因为你才是“夜空中最闪亮的星星”!!
不知道这样的回答，楼主和大家是否能给赞!!
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youyouuuuu(威望:281) (内蒙古 ) 汽车制造相关 员工-打球
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发现及解决问题两者的关系及两者之一是否有更重要的，个人谈下看法：
1.如今大家在各自的公司，都有日常质量处理的流程，如不合格处理流程，不合格品评审等;若有正式流程，这些都是一个团队，多部门多人组织在一起的团队，里面包括技术、质量、工艺、生产，所以也包含了提问题的人，分析问题的人，跟踪问题的人，关闭问题的人;因此按当今这种处理问题的组织架构模式，一个问题按职能归属被分配给不同的人处理，所以发现及解决都是很重要的，两者不离不弃，不能脱离对方而生存;
2.但换一个思路，印度和中国都是人口大国，以前都是GDP低及贫困人口比例大、受教育人口比例低下的国家;这两个国家都发现了这些问题，但两者谁更好处理了这三个问题?到目前为止是我们中国相对比印度要干得出色些，所以这里问题两者都发现了，但解决问题在这里成为了更重要的选项了;如载人航空，有多少个国家能自主实现呢?难道各个国家都没有意识到及发现、提出这个问题吗?其实都知道、都已发现这个问题，但谁很好解决了这个问题了呢，只有美国、俄罗斯、中国这三个国家能解决这个问题，所以这里解决问题是更为突出的能力，这是大的方面;
3.在制造行业里，本质上也是解决问题比发现问题的能力更为突出些的，因为问题已公开、透明化了，如手机行业;公开透明化的问题是系统流畅性问题、5G技术问题等都是公开透明化的问题，但针对这些问题，这些手机企业都是知道的，谁解决了这些问题，谁就能在这个市场上站住脚，所以这里的解决问题更为重要;而解决问题要涉及到分析问题的人员，而这些分析问题的人员一般都是工程人员，即工艺、技术人员;为什么这样做?因为这些企业已站在质量是由设计及制造出来的理念来做产品，所以招了大批的工程人员，这些工程人员是这些企业里除了生产人员外，企业里人数占比最大的，这也从侧面看出解决问题是更为重要的选项;
4.个人在制造行业里，倾向于解决问题是更重要的选项;反过来讲，你发现了问题，但没有解决，那也相当于没有解决问题，所以还是解决问题更重要一些;并且制造行业是经验丰富，有一定历史的行业，很多问题已是公开化，透明化，大家都知道，都已了然已胸;但是这些问题都没有很好解决，因为缺乏解决这些问题的人，解决问题的人包含分析问题的人、提出解决问题方案的人;并且解决问题是涉及方方面面的如涉及到各个部门的，所以甚至要求解决问题的人要了解各个部门的职责，相应的管理章程，还要懂点生产、计划、技术、工艺、质量等，简而言之，解决问题的人潜在要求是能力要高，既要懂管理，还要懂工程技术;
5.现实日常质量问题处理中，我们处理最多的就是进料检验员反馈的问题，过程检反馈的问题，生产操作人员反馈的问题，客户反馈的问题，这些问题反馈很多都是企业人员组织里最底层的人员发现的;但解决问题的话，这些底层的人员就做不了，这些人员能协调内部各部门、组织供应商分析、原材料采购、更改图纸、更改操作指导书、进行路试等吗?这些底层的人员因为职责受限，他是没有能力根本上解决这些问题的，还是需要工程技术人员来解决，来推动问题的处理，所以问题发现相对来讲容易，但解决问题才是重更要的，在制造行业里;如今解决问题，还要涉及到创新的思维了，毕竟老问题一直没有解决，就是少了有创新思维的人员，只有具备这样能力的人，才是有解决问题能力的人员，才是解决问题的人。
最后我总结一句，有解决问题的人才是最重要的。
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东方偶尔败(威望:302) (全国 全国) 汽车制造相关 QM-精而后博。
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楼主，你这个问题是没有答案的。
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回答8
一路前行123(威望:168) (浙江 宁波) 咨询业
赞同来自:长安朝阳、Solo1165902078
从实际角度出度，这个问题是很简单的，提出问题动动嘴皮子就行了;解决问题却要付出相当多的时间、精力及金钱，需要协调相关部门和人员，需要获得老板的支持，需要有专业能力，更要衡量由此带来的经济效益是否可观。
企业里存在的问题往往被大家所熟知，包括管理人员，本部门本岗位人员。迟迟未得到解决的原因无非就是受各种因素限制，而不是不知道这是个问题，或者说是没有人提出来。
很多领导都喜欢说一句话：在你提出问题的时候，把解决方案一并提交，提问题不是让你把问题踢给老板。也正因为这点，很多人明知问题的存在，却沉默不语，怕引火上身，怕自找麻烦。
聚众斗殴罪的立案标准如何认定
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