燃气企业hse管理体系运行中的主要问题有哪些？

燃气企业hse管理体系运行中的主要问题有哪些？
安全是每一个企业生存与发展的前提，对于具有易燃、易爆、易中毒风险的燃气行业，安全更为重要。所以，为了加强安全管理，燃气企业开始推行hse管理体系建设。但是截止至目前，燃气企业hse管理体系运行中仍存在着一些问题亟需解决。
1、领导认识不足，管理观念落后。
企业重效益、轻安全的思想根深蒂固，对hse管理体系认识不足，理解和执行简单化，一方面嫌麻烦，因为hse管理体系的建立与保持需要企业投入大量的人力与物力；另一方面机械地为推广体系而执行体系，使hse管理体系执行运作与实际脱节。hse管理体系的执行更多体现在口号和行政要求上。
2、缺乏hse管理体系方面的专业管理人员。
一直以来，企业在安全技术人员的培养方面没有有效的模式，多是经验积累型的自我成长模式，使安全管理人员成长缓慢、技术水平有限，人员素质与企业的发展要求不符。同时，由于安全岗位责任重大而待遇相对较低，发展空间小、趋向性差，更加剧了企业的安全技术人员缺乏。
3、安全生产监督管理的手段相对落后。
企业仍依赖大量的人力资源来实现安全生产的监督管理，科技水平低、信息化水平低，费神费力且效率低、效果差。另外，安全生产监督管理人员的素质也与生产实际的要求存在差距，技术知识不足、监督管理观念落后，缺乏系统性、连续性的教育培训机制和手段。
4、hse管理体系标准执行、操作过程繁琐，不具有可操作性
由于各企业生产性质不同和作业环境的差别，对hse管理体系标准的操作上没有合理的细化，造成企业推行中理解、建立、执行hse管理体系上的困难和阻力，与本企业具有实际情况和外部情况不相适应，基层员工贯彻、执行体系不力。对于部分企业和部门贯彻hse管理体系不仅不是提高管理效果的工具，反而成为沉重的负担。
5、执行理念的差距和以罚为手段的考核方法，不能体现“以人为本”的先进管理理念。
大多数企业安全管理仍延续传统的管理模式，采取重对策，轻处罚的原则，先进的hse管理体系“事前预防”观念并没有贯彻，仍停留在书面文件上，不能成为指导员工削减风险的“利器”。由于事故处理关乎企业社会形象及声誉，事故漏报、瞒报现象时有发生，造成事故原因认识不清，事故教训吸取不深刻。
总之，我国燃气行业整体安全生产形势还有待提高，主要源于企业hse管理水平和员工业务能力与燃气行业的快速发展不同步。因此，为了加强hse管理，燃气企业需要加强对hse管理体系的建设与实施，改正上文中提到的hse管理体系运行误区，提升企业安全管理水平。


恐怖活动组织是指几人以上
非因工死亡抚恤金和丧葬费标准
关于食品的商标类别有哪些？
六安房屋维修基金收费标准
ISO9000认证机构在合作期间需要做的事情
CMMI的成熟度等级到底意味着什么?
API认证体系润滑油CK-4 和 FA-4 等级认证产品即将入市
协议离婚时抚养费过高如何处理