ISO9001认证流程与方法

ISO认证流程
一般ISO9001认证流程有：
1、咨询辅导师进企业诊断;
2、签署合同，辅导老师进企业进行辅导或培训
3、指导企业建立体系文件，进行文件运行，指导现场整改;
4、向认证公司申请现场审核;
5、认证公司受理后排定审核计划并通知企业;
6、现场审核，一般情况下辅导老师会全程陪同;
7、企业在辅导老师的协助下进行问题整改;
8、认证公司向企业颁发证书;
9、体系运行后续维护跟踪。
ISO9001认证流程介绍：
1.准备认证
第一步介绍如何为中小型公司为实施ISO 9001做最好的准备-包括确定您的认证方法。这是重要的一步，它为认证过程奠定了基础，并极大地影响了ISO 9001认证的长期成功。
2.设定有利于您的业务的目标：
ISO 9001可以极大地使您的业务受益，包括其内部运营，效率和盈利能力，以及提供营销优势和开发仅对ISO 9001认证的公司开放的市场的能力。像您这样的组织，只要积极地追求并在ISO 9001认证过程开始时确定并设定正确的目标，就可以实现这些强大的优势。
充分利用ISO 9001并做出必要的初步决定的前提是您对ISO 9001：2015标准和认证流程的理解。
2.选择iso认证方法：
共有三种常见的认证方法，每种方法各有优缺点。获得ISO 9001认证的最流行途径以前是聘请顾问来“照料ISO”，但由于各种原因(包括成本，不合适的运营流程和效率低下，缺乏员工接受度以及最终损失)，其受欢迎程度一直在下降。认证)。
ISO 9001认证方法：
a、内部实施
公司内部人员最适合建立低成本，适合公司运营和文化的，被广泛接受且可持续的ISO 9001体系，但内部工作量大且时限缓慢。
顾问(动手)
认证时间可能最快，内部工作最少，但成本很高，因此产生的ISO 9001体系往往不合适，而且内部所有权的典型缺失通常会导致最终失败。
b、顾问(临时派遣)
ISO 9001体系的内部所有权和可持续性非常高，认证时间适中，但成本最高，内部努力也很重要，最好的临时顾问可以改善内部运营。
c、认证套餐
拥有良好认证套件的公司内部人员可以相当快速地建立合适的，被广泛接受的和可持续的ISO 9001体系，而成本和所需的内部工作却相对较低。最好的认证工具包易于使用，通常不需要任何先验经验，并且可以有效地简化内部操作。
我们的ISO 9001认证方法：
大多数中小型公司会发现，在良好的认证工具包的支持下，内部进行ISO 9001认证的理想选择。
1.任命ISO 9001负责人：
您是否已决定谁将推动ISO 9001项目前进?
您将需要任命您的ISO 9001认证项目的负责人，这个角色被称为“ ISO 9001管理代表”，该责任通常属于公司的质量经理或其他高层管理人员。它需要具有足够权限来更改运营流程和公司工作方式的人员。此人将负责实施ISO 9001流程。
拥有多个物理位置的公司可以为每个物理位置或每个业务部门任命一个“本地”管理代表，以允许各个位置或业务部门有一定程度的自治权来实施流程并直接遵循ISO 9001.然后，“公司”管理代表将在当地管理代表之间进行协调，并确保公司政策和流程得到实施。此设置将确保灵活性和简单性。
2.培训与意识：
ISO 9001：2015标准强调培训和意识计划。除了必须满足ISO 9001要求外，适当的培训还将使任何任务变得更容易，更快速，更流畅。
在这一点上，为三个不同的组提供信息和ISO 9001培训很重要.
<最高管理者- 为支持和领导奠定基础>
企业在实施ISO 9001时犯 的五个最常见的错误中，有两个与高管对ISO 9001的理解有关。请确保通过提供正确的信息和培训来避免这些代价高昂的错误。
首先，您需要确保公司高管完全支持ISO 9001的工作。为了实现这一目标，他们将需要以下信息：
1.向他们解释ISO 9001认证的好处，包括内部和运营方面的好处，以及ISO 9001证书可以带来的营销好处。
2.高层管理人员还希望知道在涉及资源需求和成本方面需要获得ISO 9001认证的条件。
3.最后但并非最不重要的一点是，执行管理层还应该充分了解他们自己对ISO 9001的预期参与。
在您已经了解了这些知识之后，您便可以为高层管理团队提供所需的信息和培训。对于高层管理者来说，更简单的选择是参加涵盖所有这些主题的简明在线介绍性课程。
3.员工- 产生买进
ISO 9001质量管理体系侧重于各种业务活动，而不仅仅是质量控制。实施ISO 9001将以某种方式影响您几乎所有的业务流程和所有员工。
ISO 9001实施过程中 的第三个最常见的错误与未能正确地及早地通知所有员工并获得他们的支持有关。获得各级管理人员和员工的全面支持对于ISO 9001质量管理体系的成功至关重要。您越早获得这种支持，就越好。
您应将以下信息告知所有经理和员工：
ISO 9001计划以及如何获得ISO 9001认证
给他们和他们的工作带来的好处
对他们合作的期望
为了防止员工感到受到ISO 9001的威胁并最终成为您实施ISO 9001的障碍，这种意识计划非常重要。
最好通过部门会议的形式来获得经理和员工的支持。最简单(也可能是最有效)的选择是向员工群体展示激励性的ISO 9001介绍视频。
ISO 9001负责人- 准备领导ISO 9001认证流程：
到目前为止，您已经对ISO 9001有了很好的了解，可以使您设定目标并就实施方法做出决策。但是，您可能仍然想知道如何进行以获得ISO 9001认证。现在是学习所有内容的好时机。
您应该熟悉以下内容：
1.ISO 9001：2015标准及其要求
2.该标准的最广泛接受的解释以及如何应用它们
3.实施步骤(类似于本指南，但更详细)
从自学到课程和辅导，有几种可供选择的方法来获取所需的知识。例如，您可以使用一本解释要求和提供解释的书，以及一本解释实施步骤的指南。一种有效且省时的选择是上在线课程。捷径可能是好的认证套件随附的指南和说明，对您中的许多人来说应该足够了。
计划你的ISO认证项目：
在进入实际的ISO 9001实施项目之前，最好为此制定一个计划。在大多数情况下，您将不需要具有甘特图的全面计划，但是具有实施步骤和目标日期的简单计划会有所帮助。良好的认证工具包随附的详细项目指南，将大大简化您的项目计划。
许多公司发现进行差距分析有助于判断公司已经达到ISO 9001要求的程度以及应该集中实施工作的地方。缺口分析最好使用清单进行。根据结果??，您将能够为ISO实施项目草拟更好的计划，并将精力集中在最关键的领域。


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