石油化工企业电气焊班组的HSE管理体系建设对策是什么？

石油化工企业电气焊班组的HSE管理体系建设对策是什么？
HSE管理体系代表的是健康、安全和环境，而这恰恰与电气焊工作的安全与质量原则相符，这就表明电气焊班组形成以班组长为首的HSE管理体系“体系塔”是十分必要的。但是如何让“体系塔”发挥最大作用呢？
1、企业的HSE管理体系在班组中得到落实
（1）职责明确。
在HSE管理体系建设中，企业首要对职责进行明确分配，构建明晰的职责体系塔。首先，明确体系塔层级。企业要对管理进行层级划分，例如：主要管理人-管理分组长-管理成员。其次，任务分配。企业要将管理任务具体下放至各层级，例如：塔系顶端者要对工作出承诺、规划以及全局掌控；各管理分组长负责对工作危险排除、安全检查及风险的管控；成员保证规范操作等。
（2）奖惩制度
在HSE管理体系建设中，适时地奖惩措施有助于保证管理的高效化。对于在管理中表现突出的员工，班组要适时予以金钱、物资、带薪学历提升等的奖励，并鼓励其他员工学习其优秀经验，促进管理的整体进步。对于管理出现问题的员工，班组要对其进行罚款、待岗、换岗、降薪等惩罚，为管理工作树立“警示牌”。
2、加强控制，避免现场风险
（1）事前检查，有效排除。
班组长在工作正式开始之前，一定要对工作环境进行全面检查，不放过任何一个可能存在隐患的地方，做到早发现，早排除，做到风险动态管理掌控。特别强调的是班组成员都能够清楚危害因素识别清单及控制措施，检查表检查内容及相关标准，班组成员定期参与危害因素识别及控制措施制定工作，切实落实国务院提出的双重预防机制，班组长将它作为班组管理的核心来抓。同时，班组长也要鼓励组员进行“自查”，让安全检查工作落实到每一位成员身上，不给风险留余地。
（2）应急演练，保证“自救”。
工作时出现失误在所难免，但是当这种失误避无可避时，就极有可能扩大成为事故。因而，平时对班组的主要风险进行管控的同时建立应急处置预案并有计划的开展应急演练。班组长还要在工作前对成员进行应急演练，训练成员逃离危险，解决问题的能力，保证成员在“他救”之余，还能自救。
3、酿造班组的HSE文化
人头脑中拥有怎样的意识体系，直接决定着人在生活和工作中有怎样的行为表现。这就说明，要想保证电气焊工作的安全高效，就必须让安全意识渗透、扎根到每一个成员的头脑里，保证工作时“人人重安全”。因而，作为特种作业范畴的电气焊班组一定要定期开展HSE培训教育，灌输特种作业持证上岗、危险作业许可证制度意识，让组员明白警惕意识的重要性和必要性，让“安全工作”成为每一个人的行为指导、本质习惯。
4、注重安全，细化HSE管理内容
在电气焊工作中，如果不注重对细节的检查，很可能会使一些小失误以“滚雪球”的形式逐渐壮大，酿成大祸。因此，班组长一定要落实好细节工作，让危险“无处可藏”。
（1）管理细化
班组长在进行HSE管理的时候，要将管理工作细化。这不仅包含“谁负责什么工作”，还包含“该工作要怎么管”，以及“管理达到什么目标”等。
（2）检查细化
对于电气焊工作，班组长一定要细致的检查。这主要包含检查的时间和检查内容。对于时间细化，即是指班组长对工作检查的时间间隔不能过大，要尽可能多的检查。对于内容细化，即是指班组长要将工作检查做到全面细致，不能遗留任何一个细微之处。
（3）评估细化
这就要求班组长制定严格的评估标准，在标准的基础上划分各个层级。同时，班组长还要让员工明白考核工作都涉及到哪些方面，以及每个层面的考核方法和依据是什么。
总之，安全和质量是电气焊工作的两大重要原则。没有完善的HSE管理体系建设，这两个原则就不可能得到有效贯彻。因而，企业一定要将HSE管理体系化，形成以班组长为首的“体系塔”，让HSE管理“名副其实”，让班组逐步走向自主化管理的轨道。


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